Por Alfredo Lopes, presidente do Sindicato dos Hotéis e Meios de Hospedagem do Município do Rio de Janeiro
O Rio de Janeiro vive um momento especialmente positivo para o turismo. A cidade recuperou conectividade aérea, vem recebendo grandes eventos e registra números expressivos de visitantes nacionais e estrangeiros. Esse cenário reforça uma convicção do setor hoteleiro: é hora de transformar a força da marca Rio em uma política permanente e estratégica de promoção do destino.
A implantação de um Plano Permanente de Promoção do Destino Rio de Janeiro, voltado aos mercados nacionais e internacionais, é uma agenda estratégica para o presente e o futuro da cidade. Não se trata de substituir iniciativas que já produzem resultados, mas de criar uma política contínua capaz de potencializar essas conquistas e gerar fluxo turístico ao longo de todo o ano.
É importante reconhecer o trabalho do poder público na captação de grandes eventos e na recuperação da malha aérea, proporcionada pela revitalização do aeroporto do Galeão. Mas conectividade, por si só, não garante ocupação dos aviões, hotéis e equipamentos turísticos. Os grandes eventos são fundamentais, mas não substituem uma política permanente de marketing de destino.
As pesquisas de ocupação do HotéisRIO mostram, por exemplo, que Barra da Tijuca e Recreio dos Bandeirantes apresentam excelente desempenho durante eventos, mas enfrentam desafios em outros momentos do ano. Isso evidencia a necessidade de estratégias capazes de combater a sazonalidade e distribuir melhor os benefícios do turismo.
O Rio possui uma das marcas turísticas mais reconhecidas do mundo. Mas, em um mercado global cada vez mais competitivo, ser conhecido não significa necessariamente ser escolhido. Os principais destinos investem continuamente em inteligência de mercado, campanhas promocionais, marketing digital, feiras, relacionamento comercial e ações cooperadas com companhias aéreas, operadores e plataformas de comercialização.
O turismo é uma das principais atividades econômicas da cidade e deve ser tratado como setor estratégico, com planejamento, metas, investimento contínuo e acompanhamento de resultados. Essa estratégia precisa reunir Poder Público e iniciativa privada, aproveitando dados e conhecimento de toda a cadeia produtiva.
Não precisamos escolher entre captar grandes eventos e promover permanentemente o destino. As duas estratégias são complementares. Enquanto os eventos ampliam a visibilidade do Rio, uma política contínua de promoção transforma esse reconhecimento em visitantes durante todo o ano, maior permanência e desenvolvimento econômico.
O Rio não precisa apenas ser lembrado. Precisa estar permanentemente sendo promovido, vendido e escolhido. Somente assim conseguirá alcançar todo o potencial turístico que a cidade possui, transformado em mais postos de trabalho e renda para os cariocas.
